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 集團召開管理人員大會
信息來源:  作者:  發布時間:[2019/03/25]  點擊數:
 

 

3月20日,集團管理人員大會在3#辦公樓4樓會議室召開,集團領導及各單位中層以上管理人員、管理專工、師二級以上及副主任科員二級以上管理人員參加會議。集團副總經理、輪值CEO郭彥超主持會議。

郭彥超對自2018年11月份啟動并實施的用人制度改革、干部競聘工作進行了總結回顧。分析了改革對企業發展的積極影響,同時剖析了本次用人制度改革過程中,部分競聘人員存在的弊端與不足。

集團董事長孫洪海從國家政策和金融、環保形勢,分析了企業進入新階段后面臨的壓力與挑戰。從四個方面對明化當前及未來發展理清了思路,指明了方向,制定了措施。

一、推進三項制度改革回顧。

2018年11月明化啟動三項制度改革,并確定2019年為改革元年。三項制度改革排在首位的是企業文化重塑,這是思想認識方面的改革、提升,我們的思想認識必須在原有基礎上做大的轉變。過去的六年,面對國家由工業化向現代化快速轉換過程中所帶來的一系列問題,如果不是全力以赴謀發展,結果就只會是被動出局。雖然我們已取得的工作成果得到相關政府部門認可,但我們必須清楚認識到自身存在的嚴重問題。正是看到了問題所在,所以才下定決心啟動三項制度改革。 

沒有改革就沒有未來,我們堅持用創新的思維謀劃發展大局,才有明化發展的新階段,才有了下一步邁向高質量發展的基礎和機會。企業發展如逆水行舟,不進則退。五年半前,我們認識到,企業要想可持續發展,只有硬邦邦、冷冰冰的制度,沒有強大的文化認知是根本不可能的,只有二者兼顧,才能相輔相成,促進企業持續發展。所以我們堅持以文化人,以儒化人,依法治企。沒有文化作統領,我們走不好、走不遠;沒有制度作保障,當下的事情就干不成、干不了。儒家和法家思想都是中華優秀傳統文化的構成部分,二者不可偏廢,必須兼而有之。

此次用人制度改革,力度大,我們從中發現了一批好苗子,但是也存在著一些瑕疵。我們需要進一步優化干部隊伍,打破官本位思想。各生產單元、直屬部門的分配制度改革要一個個推進,對于工作跟不上來、渾然不覺的,要堅決處理。全體管理人員要提高認識,快速行動起來,實現由被動到主動的轉變。

內部分配制度改革正在順利推進,按照由內而外、成熟一個搞一個的模式,逐漸激發出各個單位的內生動力。

二、對當前發展階段的認識定位和未來發展定位

過去一個時期,經歷過行業的深幅調整,業內形成了強者恒強的態勢,這個態勢依然會持續。從發展質量上看,我們與先進企業還相差很遠。新甲子是新明化的新開端,不僅是時間上的新開端,也是事業上的新開端。過去這幾年我們一直在為保生存奮斗,未來發展之路還很遙遠,但是由于前幾年工作成果的沉淀和蓄勢待發,一年后我們將迎來根本性的轉變。寧陽項目、本部動力調整、明秀環保公司、均四項目及各項技改項目都將在未來一年左右投產達效,必將帶來經濟效益的大幅度增長。且經濟效益的增長遠大于規模的增長。現階段我們要認識到外部快速調整,強者恒強,弱者淘汰;內部快速、高質量、輕資產的發展時期。這是我們當前發展階段的認識和定位,我們正向著高質量發展的目標邁進。

三、當前和今后三到五年發展所面臨的問題與瓶頸

一是產品結構單一,基礎化工占比高,經營風險大;二是明化老系統改造尚需時日;三是銀行融資進入瓶頸期;四是包袱沉重嚴重制約效益;五是人員過多導致勞動生產率低;六是老系統改造犧牲部分產能;七是安全環保仍將是風險點甚至生死線;八是管理人員思想僵化現象依然存在;九是“新三高”布局仍處在起步階段;十是高層、中層和基層的文化認知有差距。

四、突破當前瓶頸、邁入全新發展階段的措施

一是著力對內持續深化改革;二是著力對外開放引進;三是著力推動已經開工項目的建設進度;四是著力破解銀行融資瓶頸和債務負擔過重的難題;五是著力通過對內搞活,減少、壓縮甚至取締外協隊伍,實現部分過剩人員的消解與安置;六是著力確保現有生產系統的安全、環保與穩定運行;七是著力解決技術人員待遇偏低的問題;八是著力持續推進“新三高”戰略,形成生產一代、儲備一代、研發一代的格局;九是著力弘揚優秀傳統文化;十是著力推動依法治企,打造強大的、令行禁止的執行力文化。

最后,孫洪海對大家提出三點要求。一要養成深入現場,堅決執行的工作作風。堅決不做作風浮躁的當權派,管理人員必須牢記深入現場。二要養成“行有不得,反求諸己”自我提升的強大意識和思想認知,防止固步自封、自我淘汰的現象發生。三要養成持續學習提升的習慣,持續不斷的學習,是提升個人思想認知格局、推動個人事業進步的先決條件。

孫洪海講到,偉大時代蘊含偉大機遇,偉大平臺成就偉大事業。這需要各位管理人員持續學習,提升思想認知和格局,認清企業發展短板,找到補齊短板的措施,深入現場,堅決執行,加強管理,扎實工作,并在遇到問題時“行有不得,反求諸己”。只有這樣,我們才能實現企業快速、高質量、輕資產發展。

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